تحقیق مدیریت منابع انسانی

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 29 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدیریت منابع انسانی Human Resource Managment (H.R.M)

مقدمه

ﭙیدایش علم حقیقت توسعه علم مدیریت باز میگردد.مدیریت معنای حرفه لحاظ زمانی نهایتا یک قرن ونیم قبل بازمیگردد٬اما معنای عام مدیریت ابتدای تشکیل جوامع مربوط میشود.

جوامع تاکنون ۵ دوره راگذرانده اند:

١- خوراکجو(عصر کشاورزی): مواد نیاز مستقیم تهیه ومصرف میشد.

۲- عصرکشاورزی : تولید مصرف بیشتر بود٬ مازاد تولید باید سازو کارهائی ارائه میشد٬ بنابراین الگوی مدیریتی ﭙیچیده لازم بود.

۳- جامعه صنعتی : تولید اضافه وهم متنوع شد.

۴- جامعه خدماتی.

۵- عصراطلاعات وارتباطات: بازارهای مجازی بوجود امدند.

مدیریت حرفه اززمان انقلاب صنعتی شکل گرفته است.

مراحل توسعه مدیریت :

١- مکتب کلاسیک (١۹۲٠-١۸۸٠) : تٲکید ساختار ومنابع زیرزمینی وفنی . ۲- مکتب نئوکلاسیک ها(١۹۴٠-١۹۲٠) : تٲکید عامل انسانی کنار عامل فنی.

۳- مکتب سیستمی (١۹۶٠-١۹۴٠) : نگاه کل گرایانه.

۴- مکتب اقتضائی (١۹۶٠تا کنون) : هیچ روشی فی نفسه قابل رد تردید نیست.موقعیت گرائی It depents

مکتب نئو کلاسیک ها٬ مکتب روابط منابع انسانی وبامطالعات التون مایو(هارثون) اغازگردیدکه اهمیت عامل انسانی ﭙﯽ برده شد.ازنظرمایو Ahappy worker is a productive worker. دراین مکتب تٲکید برانسان عامل فنی Social & Teechnical.علم مدیریت منابع انسانی ازاین مکتب اغازمی گردد.درمکتب کلاسیک ٬ منابع فیزیکی وزیرزمینی توجه قرار داشتند٬ اما مکتب نئوکلاسیک٬ تٲکید منابع روزمینی بود.درعصرکنونی کشورهائی موفق اندکه منابع انسانی توسعه یافته وغنی داشته باشند.امروزه شاخص (Human Development Index)H.D.I جمله امیدبه زندگی٬ حق انتخاب(دموکراسی) و...

مبنای توسعه قرار داده شده. جوامع کنونی بیشتربه سمت کسب وکار مجازی حرکت میکنند وبرای رفتن کسب وکارمجازی٬ نیازبه منابع انسانی توسعه یافته داریم٬ اما متٲسفانه درکشورما اهمیت منابع انسانی چندان باید موردتوجه قرارنمی گیرد واهمیت مدیران ترتیب زیراست:

١- مدیر تولید ۲- مدیر مالی ۳- مدیر بازاریابی ۴- مدیر منابع انسانی

سطوح موردبحث مدیریت منابع انسانی طور کلی درجهان عبارتنداز:

١- واحدسازمانی ۲- سازمانی ۳- ملی ۴- بین اللملی ۵- چند ملیتی ۶- جهانی

استراتژیک عامل توسعه کشورها٬ منابع انسانی قلمداد میشود. درهمین زمینه دو بحث مطرح شده :

١- مدیریت منابع انسانی استراتژیک : نگاه بلندمدت مدیریت کردن منابع انسانی یک سازمان .

۲- مدیریت استراتژیک منابع انسانی : نگاه بلندمدت مدیریت کردن منابع انسانی یک کشور .

تعاریف واهداف مدیریت منابع انسانی

◄ مدیریت منابع انسانی : عبارت ازجذب واستخدام ٬ اموزش وبهسازی ٬ کارگیری وانتصاب ونگهداشت منابع انسانی درجهت تحقق اهداف سازمان .

این چهارفرایند ٬ فرایندهای اساسی مدیریت منابع انسانی باشند .

درمدیریت منابع انسانی استراتژیک ٬ فرایندهای اساسی باید توجه نگاه استراتژیهای سازمان صورت گیرد ومستقل ازاین استراتژیها عمل نشود .اما درمدیریت استراتژیک منابع انسانی٬ فرایندهای اساسی توجه استراتژیهای ملی تنظیم میگردد ودرواقع مقیاس بحث سطح ملی افزایش یابد وساماندهی مدیریت منابع انسانی درسطح کلان قرارمی گیرد .

◄ استراتژی : مجموعه اقدامات مهم واساسی رسیدن اهداف .

مدیریت منابع انسانی استراتژیک ومدیریت استراتژیک منابع انسانی باهم مرتبط هستند نمیتواننداز یکدیگر مستقل باشند ٬ حقیقت اطلاعات مدیریت استراتژیک منابع انسانی ٬ ورودی مدیریت منابع انسانی استراتژیک وخروجی دومی ورودی اولی .موضوع بحث دراین درس درحد مدیریت منابع انسانی استراتژیک میباشد . تمام فعالیتهای مدیریت منابع انسانی باید توجه استراتژیهای سازمان انجام شود ودرغیراین صورت شکست منجر خواهد .

وظایف مدیریت منابع انسانی

این وظایف قالب چرخه بنام چرخه مدیریت منابع انسانی معرفی گردند.( هرمدلی قالب چرخه داده شود٬ معناست عناصر مدل نسبت رجحان ندارند واگر هریک اجزا نباشد چرخه ازهم گسسته میشود ومدیریت منابع انسانی صورت نمی گیرد ٬ اما سلسله مراتب عناصر نسبت رجحان والویت دارند .)

◄ وظایف مدیر منابع انسانی : تجزیه وتحلیل شغل ٬ طراحی شغل وطبقه بندی مشاغل ٬ برنامه ریزی منابع انسانی ٬ جذب واستخدام ٬ سیستم اطلاعات منابع انسانی ٬ تنظم روابط کار(روابط صنعتی)٬اجتماعی سازی ٬ ارزیابی عملکرد ٬ حقوق ودستمزد ٬ انضباط ٬ ﭙژوهش مشاغل نیروی انسانی ٬ ایمنی وبهداشت ٬ ﭙاداش .

تمام فعالیتهای مدیریت منابع انسانی رسیدن اهداف زیر :

بهره وری بیشتر Productivity

برای تعریف بهره وری ٬ ابتدا باید دو دو مفهوم کارائی واثربخشی اشنا شویم .