تحقیق مدیریت انگیزه ص

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 31 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدیریت انگیزه

یک مدیر منظور درک انچه موجب ایجاد انگیزش دیگران شود باید بسیار کوشا جدی باشد بتواند تعامل مناسبی بین نیازهای:

- درونی

- اهداف شخصی

- اهداف سازمانی

برقرار نماید.

انگیزه بعنوان یک حالت درونی فکر وجسم – ارزوهاوخواسته ، نیازها ومشوق که افراد منفعل نموده وادار عکس العمل نماید توصیف شده است

ویلیام جیمز تحقیقی باره انگیزش نتیجه دست یافت که کارکنان ساعتی ، تقریبا میزان کاری حدود 20 الی 30 صد توانایی خود توانستند شغل خود حفظ کنند واخراج نشوند. تحقیق همچنان نشان داد که اگر کار کنان انگیزش بیشتری داشته باشند تقریبا 80 الی90 درصد توانایی خود کار کنند.

توجه واهمیت انکیزه (محرکهای درونی افراد) وانگیزش(محرکهای بیرونی افراد) تاثیری شگفت اوری نشاط عمومی وافزایش تولید دارد .

هدف سمینار:

اشنایی مدیران عوامل انگیزش بمنظور بکار گیری درسازمان مربوطه جهت تاسیس نشاط ورضایت نیروی کاروبه فعلیت اوردن حداکثر توانمندیهای انان

کلید واژگان:

نیاز – انگیزه – انگیزش – خوشایند – نا خوشایند – خوشوقت – خوشبخت – رضایت – احساس – احسان – عشق – محبت – نفرت -

1- انگیزه : محرکهای درونی که اساس نیازهای فیزیولوژیک باشد.

2- انگیزش :محرکهای برونی که واسطه انگیزش توان نیازهای جدید انسانها سیس نمود نیازهای سابق تغییر داد

عوامل موثر نحوه ایجاد ارتباط

1- چگونگی ارسال پیام ، چگونگی دریافت پیام معین کند0یعنی هردست که بدهی همان دست گیری 0

2- انچه اهمیت دارد، دریافت پیام نه ارسال ، یعنی شناخت طرف مفابل بسیار مهم 0

3- چگونگی اغاز پیام ، اغلب حاصل انرا معین کند 0 یعنی رفتار مثبت باعث ایجاد حسن نیت شود0

4- ارتباط منزله خیابان دو طرفه – هر دو طرف باید ارتباط داشته باشند0

5- ارتباط یک بازی ، اگر بیسکویت شکسته بچه بدهید او بزرگترین درد است0

سرفصلها وعناوین مدیریت انگیزه ( کاربردی ومفهومی):

1- ایجاد فضای رضایت

2- اهمیت دادن نیروی کار

3- توجه اوقات خوب

4- ایجاد جو اطمینان

5- ایجاد جو اعتماد

6- دادن اطلاعات کافی

7- ایجاد شرایط کشف توانائیها وقابلیتها

8- توجه معنویات

9- داشتن ارتباط صحیح ومنطقی

10- توجه نیازها

11- تشخیص ارزش نیروی کار

12- راه یابی قلب کارکنان

13- راحتی ابراز عقاید

14- داشتن رفتار انسانی

15- کمک انسانها همانی شوند که توانند بشوند

16- تامین ملزومات

17- انعطاف نسبت ساعات کاری

18- توجه نتیجه کار

19- حمایت صمیم قلب

20- اجازه کار منزل(در صورت امکان انجام)

21- ایجاد فضای مناسب

22- توجه دانش ومهارت کارکنان

23- معنی دار بودن مدت زمانی که مدیربا کارکنان شد

24- توجه ابتکار عمل

25- موقع صحبت افراد نکات ذیل توجه داشتن:

25-1 حرکات دست وبدن خود نشان دهید که صحبت اوتوجه دارید

25-2 علاقمندی خودرا تغییر حالات چهره ابراز کنید