تاثیر مدیریت منابع انسانی سرمایه برگشتی عملیات مالی شرکت

مقاله انگلیسی تاثیر مدیریت منابع انسانی سرمایه برگشتی عملیات مالی شرکت همراه ترجمه فارسی

بخشی ترجمه فارسی:

این مقاله ارزیابی خطوط ارتباطی بین سیستم‏های عملیاتی اجرای عالی کارهای شرکت توجه قرار می‏دهد. نتایج براساس نمونه ملی تقریبا هزار شرکت نشان می‏دهد که عملیات تاثیر بسیار مهم اماری اقتصادی روی نتایج کاری کارنه‏انی جنبره نشده سنجشهای بلند مدت کوتاه مدت عملیات مالی شرکت دارد. حمایت پیش‏بینی‏هایی که عملیات کاری اجرای مالی روی کارهای شرکت قسمت موکول ارتباط بین انها هست استراتژی‏های که محدود می‏باشند ارتباط دارد.
تاثیر سیاست‏های مدیریت منابع انسانی کارهای انجام شده او روی کارهای شرکت زمینه مدیریت منابع انسانی، ارتباطات صنعتی روان شناسی سازمانی صنعتی موضوع مهمی می‏باشد. افزایش بدنه کاری شرکت شامل بحث زمینه استفاده انجام کارهای شرکت، اجراهای مالی می‏شود. که شامل استخدام کارمند، بهترین روشهای انتخابی، انگیزه رقابت، سیستم‏های اجرای مدیریت، گسترش اموزش کارمندان که مطمئنا دانش، مهارت توانایی پتانسیل کاری کارمندان موجود شرکت افزایش خواهد داد. همچنین انگیزه انها حفظ می‏کند حالی که کارمندانی که کارایی خوبی ندارند تشویق ترک شرکت می‏کند. بحث‏های موجود رابطه تحقیق عبارتند پتانسیل منابع انسانی موجود شرکت که باید مهم نظر گرفته شوند، بخصوص زمینه گسترش اجرای نقشه‏های استراتژیک تجاری.
گرچه متن مقدار زیادی تصوری می‏باشد. اما هر حال پایان مقاله نتیجه گرفته خواهد که کارای انجام شده توسط مدیریت منابع انسانی می‏تواند ایجاد منبعی سودهای رقابتی محفوظی کمک کند. البته مخصوصا زمانی که استراتژیهای رقابتی شرکت برابر شوند.
در هر دودهه متن تئوری خرمندی قراردادی پدید امده میان منابع انسانی رشدی وجود دارد که سیاست‏های سازمانی منابع انسانی البته صورت شکل گیری می‏تواند یک کمک مهم اقتصادی مستقیم روی کارهای شرکت وجود اورد. فرض وجود دارد که بیشتر سیستم‏های کارامد کارهای HRM که همزمان پتانسیل تکمیلی کنکاو قرار می‏دهند کارها یکدیگر ترکیب می‏کنند که تکمیل استراتژی رقابتی شرکت کمک می‏کند، که روی منابعی سودهای محفوظ رقابتی می‏باشند. بدبختانه، مدارک خیلی کم تجربی عقیده حمایت می‏کند. کار تجاری موجود طور گسترده روی کارهای فردی HRM تمرکز کرده که طور قائلی سیستم‏های HRM یکدیگر جدا می‏کند.
این تحقیق منابع انسانی قبل طریق سه روش مجزا می‏شود. اولا سطح تحلیلی که برای براوردن تاثیر کارهای HRM سطح شرکت استفاده می‏شود، یک نظام می‏باشد. که جنبه‏های مختلف بیشتر اینکه عملی باشد، استراتژیکی می‏باشد. روش وسیله ابزار پیشرفته معتبر حمایت می‏شود که نظامندی (ویا سیستم) انجام کارها یا اجراهای مالی که توجه شرکت بررسی وفق می‏دهد نشان می‏دهد. دوم اینکه توجه تسهیلی بیشتر درکی می‏باشد. متغیرهای وابسته شامل هر دو نتایج کاری کارمندان خبره نشده اندازه‏گیری کارهای مالی سطح شرکت می‏شود نتایج براساس نمونه‏ای شرکت‏های ملی تعداد زیاد صنایع گرفته شده است. بعلاوه تحلیل‏گران دو مشکل متادولوژی توجه قرار می‏دهند که تحقیق براساس بررسی‏هایشان براین موضوع تکیه دارد.
سوم اینکه: تحقیق همچنین یکی بهترین تست‏های پیش‏بینی تهیه می‏کند. که تاثیر انجام کارها اجراهای عالی کار شرکت برهر دو درجه تکمیل موکول شده میان کارها درجه مطابقت انها (یا مناسبت خارجی) بین نظامبندی کارهای شرکت استراتژی رقابتی است.
زمینه تئوری:
این اعتقاد وجود دارد که انجام کار توسط کارمندانی که کارشان فردی انجام می‏دهند مطمئنا نتایجی سطح شرکت خواهد داشت. برای سالهای مدیدی که اکادی‏ها شایع شده است. اخیرا علاقه زمینه زیاد شده است. هر زمانی که دانشجویان شروع بحث درباره کردند طور جمعی کارکنان شرکت همچنین می‏توانند یک منبع سود رقابتی که برای رقبایش مشکل که تقلید کنند تهیه می‏کند. عنوان مثال، مرایت مکمهان سال 1992 براساس تئوری مبنای منابع شرکت رئیس سودهای محفوظ رقابتی تهیه کنند البته زمانی که 4 نیاز براورده شوند. اول اینکه انها باید فرایند تولیدات شرکت ارزشی بیفزایند: سطوح کارهای فردی باید اهمیت داشته باشد. دوما مهارتهای جستجوی شرکت باید اندک باشد. زمانی که کارهای انسانی طور نرمال توزیع شود، رایت مکمهن یادداشت کرد تمام منابع انسانی رو معیار براورده می‏کند معیار سوم که سرمایه گذاریهای سرمایه‏ای ترکیب شده انسانی کارمندانی شرکت که ارائه می‏شود. می‏تواند اسانی تقلید شود گرچه منابع انسانی معرض همان درجه تقلید همانند تجهیزات یا وسایل رفاهی نمی‏باشند. سرمایه‏گذاریها درشرکت مخصوصا زمینه سرمایه انسانی می‏تواند بیشتر احتمال تقلید وسیله جداکردن کارمندان شرکت رقبایش کاهش دهد.
بالاخره منابع انسانی شرکت نباید معرض جانشینی وسیله وسایل پیشرفته تکنولوژیکی باشد اگر انها قرار منبعی سودهای محفوظ رقابتی تهیه کنند. گرچه تکنولوژی‏‏های ذخیره کننده کار ممکنه برگشت‏ها برای بعضی اشکال سرمایه گذاری سرمایه انسانی محدود کند. تغییرات سوی اقتصاد خدماتی سطوح بالاتر پیشرفت بعضی صنایع تداوم می‏بخشد اشکال مختلف جانشینی کمتر احتمال افزایش می‏دهد.
کار رایت ممکن اشاره اهمیت منابع انسانی ایجاد سودهای رقابتی شرکت‏های مخصوص دارد یک مقاله پس زمینه ایا چگونه شرکت‏ها می‏توانند زمینه منابع پتانسیل که سود دهی همراه دارد سرمایه گذاری کنند. سال 1993 بیلی معتقد که منابع انسانی همیشه غیرقابل استفاده می‏باشند چون کارکنان اغلب زیر پتانسیل ماکسیمم شکل می‏گیرند سازمانها تلاش می‏کنند که تلاش‏های دلخواهشان کارکنان بیرون بکشند که معمولا برگشت‏هایی افزایش هزینه‏های مربوطه تهیه می‏کنند. بیلی بحث کرد که کارهای HRM می‏توانند تلاش‏های دلخواه تحت تاثیر قرار دهد البته توجه تاثیرشان روی مهارتها انگیزه کارکنان توجه ساختارهای سازمانی که کارکنان توانایی که چگونه نقش‏های اجرا می‏شود کنترل کنند. کارهای HRM مهارتهای کارکنان توجه فراگیری دانش گسترش سرمایه انسانی شرکت تحت تاثیر قرار می‏دهد.روش‏های استخدام که سرمایه بزرگی متقاضیان کیفیت اماده می‏کنند که طبق یک دستور انتخابی معتبر مطمئن جفت می‏شوند. که تاثیر جانشینی کیفیت نوع مهارتهای اساسی، تجربیات کاری، مربی گیری پیشرفت مدیریت می‏تواند تاثیر مهمی پیشرفت کارکنان داشته باشد. تاثیرات حتی روی کارکنان دارای مهارت زیاد می‏تواند خیلی کم باشد اگر انها انگیزه‏ای برای کار نداشته باشند. کارهای HRM می‏تواند انگیزه کارکنان وسیله تشویق کردن انها کار کارهای سخت کارهایی که نیاز دقت ظرافت دارد افزایش دهد.مدیران شرکت تلاش می‏کنند که رفتارهای کارکنان هدایت تحریک کنند که عبارتند ارزیابی‏های کار که کارهای فردی گروهی ارزیابی می‏کند. که ارزیابی‏ها سیستم‏های پاداشی محرک وصل می‏کند. استفاده سیستم‏های مترقی داخلی که لیاقت کارکنان توجه قرار می‏دهد. موارد محرکی دیگر که علایق کارکنان سهامداران هردیف کنند.

بخشی مقاله انگلیسی:

This paper comprehensively examined the linkages between systems of High Performance Work Practices and firm performance. Results based on a national sample of nearly one thousand firms indicate that these practices have an economically and statistically significant impact on both intermediate outcomes (turnover and productivity) and short- and long-term measures of corporate financial performance. Support for the predictions that the impact of High Performance Work Practices is in part contingent on their interrelationships and links with competitive strategy was limited.