اشتباهات فاحش مدیران ارشد
لینک دانلود خرید پایین توضیحات
دسته بندی : فایل های Word
نوع فایل : .Doc
تعداد صفحات : 3 برگه
<div><a href="http://bing.sellfile.ir/prod-1764130-اشتباهات+فاحش+مدیران+ارشد.html?r=6289"> اشتباهات فاحش مدیران ارشد </a></div>
<img src="http://bing.sellfile.ir/prod-images/1764130.jpg" border="0" align="right" width="120" style="padding:5px;">
<p dir="rtl" style="text-align: justify;"> </p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #000080;"> <span style="font-size: 12pt;">لینک دانلود خرید پایین توضیحات</span></span></strong></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><span style="color: #3366ff;"><strong style="color: #373a3c; font-size: 15px;"><span style="font-size: 12pt;">دسته بندی </span></strong></span><strong style="color: #373a3c; font-size: 15px;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="color: #3366ff;">: فایل های Word</span></span></strong></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><strong style="color: #373a3c; font-size: 15px;"><span style="font-size: 12pt;">نوع فایل</span></strong><strong style="color: #373a3c; font-size: 15px;"><span style="font-size: 12pt;"> : <span style="color: #0000ff;">.Doc</span><span style="color: #ff6600;"> </span></span></strong></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><strong style="color: #373a3c; font-size: 15px;"><span style="color: black; font-size: 12pt;">تعداد صفحات : <span style="color: #ff0000;">4 برگه</span></span></strong></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"> <strong> </strong></p><hr /><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'B Yekan', yekan, tahoma; font-size: 18pt; color: #008000;"> چند خط کوتاه مقاله</span></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"> </p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;">"رابرت دانهام"مدیر پیشین سیستمهای کامپیوتری "موتورولا" بنیانگزار برنامه سراسری پرورش مدیران اجرایی 14 اشتباه فاحش مدیران ارشد بدون توجه صنعت چنین توصیف می کند:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>1-</strong> <strong>گوش ندادن:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>به سخنان کارکنان خود توجه نمی کنید بلکه فقط انها صحبت می کنید. نتیجه شیوه فقدان تعهد, وفاداری احساس تعلق افزایش انزجار دلسردی کارکنان است.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>2-</strong> <strong>افراط تعهد:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>اگر نتوانید کارکنانی پرورش دهید که مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند, جای یک استراتژی موفقیت امیز، کار بیش حد, دستاورد اندک, نارضایتی مشتری «قهرمانانی مرده<a href="http://www.modir-danesh.com/sh1-1.htm#_ftn1#_ftn1"><span style="color: windowtext;">1</span></a>» دست گریبان خواهید بود.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>3-</strong><strong> </strong><strong>دل خوش کردن امار ارقام:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>امار ارقام تنها نتیجه فرعی تصمیمات شما هستند. انجام اقداماتی منظور تغییر اعداد, بدون توجه عوامل پدید اورنده اعداد (از جمله پیشنهادهای ارزشمند, اجرای عالی, رضایت مشتری انگیزه اشتیاق کارکنان), ونیز بدون توجه مدیریت عوامل, نهایت نتایجی مخرب می انجامد.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>4- پذیرش تعهدهای مبهم نامشخص یا پرهیز تعهد:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>توافقهای مبهم نامعین فقدان استانداردی روشن برای ایجاد پذیرش تعهد مدیریت ان، اتلاف نیرو کناره گیری کارکنان می انجامد. همچنان که پرهیز پذیرش تعهد مسئولیتی روشن همین نتایج پی خواهد داشت. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>5- توجه مشتری اولویت اخر:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>انجام وظیفه بدون توجه واکنش مشتری انچه انجام شده چگونگی انجام ان, رضایت مشتری سلب می نماید.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>6- ترس بی میلی نسبت ارزیابی عملکرد:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>گفتگوی صادقانه مستقیم، یک مهارت ارزشمند که انجام مستلزم مقداری جرات شهامت است. مدیران ارشد باید یاد بگیرند که زمینه ارایه بازخور مستقیم و موقع عملکرد فراهم نمایند.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>7- تیم سازی, فقط شکل صوری:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>تیمها تنها گروه افراد نیستند که کار می کنند, مهارتهای ایجاد تیمهای واقعی عملکردی مطمئن اثر بخشی, باید اموخته شوند واقعیت که, کمتر کسی مهارتها برخوردار است.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18pt; font-family: B Yekan, yekan, tahoma;">ایجاد تعهد, توانایی شنیدن, مدیریت روحیه, مبارزه غلبه کاستی , مدیریت رضایت مشتری, برنامه ریزی اثر بخش, استانداردهای مشترک واضح روشن, اصول اخلاقی معین, حضور موجودیت منفعل نبودن.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>8-</strong> <strong>خالی بودن چنته مدیریت:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>مدیریت اثر بخش مستلزم دامنه مهارتهاست اغلب مدیران همه مهارتها توانائیهای لازم ندارند. کلیدی توانایی عبارتند تیم سازی, توانایی ایجاد تعهد، توانایی شنیدن، مدیریت روحیه، مبارزه غلبه کاستی ها، مدیریت رضایت مشتری، برنامه ریزی اثربخش، استانداردهای مشترک واضح روشن، اصول اخلاقی معین، حضور موجودیت منفعل نبودن</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>9- دستور دادن</strong><strong> </strong><strong> جای درخواست کردن ایجاد تعهد:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>احساس تعلق تعالی افرادی که صرفا فرمان پذیرند دیده نمی شود معمولا دستور دادن امتناعی همراه ازردگی می انجامد. واقع انچه که پی هستیم, احساس تعلق سازمان, غرور دلبستگی اینها وقتی ایجاد می شود که فرد نسبت انچه انجام می دهد, متعهد باشد.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>10- ناتوانی ایجاد اعتماد یا غلبه عدم اعتماد:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>اعتماد احساسی مبهم برخواسته سوابق قبلی نیست. ایجاد اعتماد, بازسازی حفظ اعتماد موجود مهارتهای ارزشمندی هستند که کمتر رفتار مدیران مشاهده می گردند باید اموخته شوند.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>11- نداشتن طرح کاری روشن:</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>یک هدف کمی یا بیانیه چشم انداز<a href="http://www.modir-danesh.com/sh1-1.htm#_ftn2#_ftn2"><span style="color: windowtext;">2</span></a>, تنها بخشهایی یک طرح کاری هستند. طرح کاری مستلزم یک استراتژی روشن, نقشها مسئولیتهای روشن, ارزش اهمیت کافی برای مشتریان تیمی اماده توانمند برای اجرا است.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>12- چون من گفتم: </strong></span></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"><span style="font-family: B Yekan, yekan, tahoma; font-size: 18pt;"><strong>» </strong>شدت عمل تنها</span></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"> </p><p dir="rtl"> <img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://uupload.ir/files/kzou_desc2.jpg" alt="" width="541" height="197" /></p><p dir="rtl" style="text-align: justify;"> </p><br clear="both">
<div><a href="http://bing.sellfile.ir/prod-17اشتباهات فاحش مدیران ارشد,مقاله اشتباهات فاحش مدیران ارشد,تحقیق اشتباهات فاحش مدیران ارشد,دانلود مقاله اشتباهات فاحش مدیران ارشد,دانلود تح64130-اشتباهات+فاحش+مدیران+ارشد.html?r=6289" target="_blank"> دریافت فایل </a></div>
چند خط کوتاه مقاله
استفاده کنجاله کلزا جیره مرغان تخمگذار
کلزا یکی دانه روغنی که اعضاء خانواده کروسیفرا ( cruciferae ) جنس براسیکا ( brassica ) می باشد . دانه مخصوص مناطق معتدل سردسیر بوده که امروزه اکثر نقاط دنیا سطح وسیع کشت می شود .
گیاه کلزا دارای گلهای زرد رنگ غلاف ساقه می باشد که داخل هر غلاف 15 – 40 عدد دانه کوچک گرد قطر 1 – 2 میلی متر وجود دارد .
کنجاله حاصل روغن کشی دانه روغنی کلزا طور متوسط 35% پروتئین دارد که میزان وسیعی می تواند عنوان مکمل پروتئینی تغذیه دام طیور استفاده قرار گیرد . همچنین نظر اسیدهای امینه گوگرددار ( سیستئین ، سیستین ، متیونین ) ویتامین غنی می باشد .
امروزه دنیا کنجاله کلزا عنوان مکمل پروتئینی جیره غذایی مرغان تخمگذار استفاده می شود . مطالعات متعددی اثر کنجاله کلزا تولید تخم مرغ پارامترهای مربوط سیکل تخمگذاری انجام شده که نشان داده استفاده زیاد کنجاله کلزا تعداد تخم مرغ اثری ندارد .
هنگامی که کنجاله کلزا جیره مرغان تخمگذار افزوده می شود اندکی کاهش میزان خوراک مصرفی اندازه تخم مرغ دیده می شود . همچنین اثر افزودن کنجاله کلزا میزان خوراک مصرفی اندازه تخم مرغ یک دوره کوتاه مدت مرغان تخمگذار جوان مطاله شده ( 1998 ) . نتایج حاصل نشان می دهد که اندازه تخم مرغ اثر کاهش انرژی مصرفی کاهش یافته . علت کاهش خوراک مصرفی مشخص نشده اما وجود اسید فیتیک کنجاله کلزا می تواند قابلیت دسترسی کلسیم غذای مصرفی کاهش دهد.
مطالعات جدید ( 2003 ) نشان می دهد که حداکثر 10% کنجاله کلزا اصلاح شده ( کانولا ) که مقادیر گلوکوزینات پایین می تواند عنوان مکمل پروتئینی جیره مرغان تخمگذار تخم مرغ پوسته سفید بدون اثرات سوء استفاده قرار گیرد . کنجاله کلزا حاوی 8/1 ـ 6/0 % سیناپین که بدن مرغان تخمگذار تبدیل تری متیل امین می شود . مرغان تخمگذار پوسته قهوه انزیم تری متیل امین اکسیداز کمتری نسبت مرغان تخمگذار پوسته سفید تولید می کنند بدن انها مقادیر زیادی تری متیل امین متابولیسم نمی شود درون زرده قرار می گیرد موجب طعم ماهی تخم مرغ می شود .
بسمه تعالی
دانشجویان گرامی درس علفهای هرز
با ارزوی سلامتی توفیق شما
در پاورپوینت حاضر ، بیش 200 ازتصاویرعلفهای هرز دارویی مختلف اشنایی بیشتر شما گیاهان اماده شده است. امیدوارم ضمن مرور تصاویر حضور مستمر عملیات شناسایی علفهای هرز بتوانید اطلاعات خود گل گیاهان کامل نمائید.